中國(guó)企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（6）分享
假設(shè)六: 追求日韓成長(zhǎng)模式, 或用標(biāo)桿法定點(diǎn)趕超春蘭是一個(gè)典型的模式, 它看起來(lái)就像一個(gè)小三菱或小三星。當(dāng)然還有TCL 集團(tuán), 也是如此。
在中日建交30 周年的兩國(guó)企業(yè)家對(duì)話論壇上, 李東生總裁對(duì)索尼總裁出井伸之講道,TCL 企業(yè)就是以索尼做標(biāo)桿, 努力 趕超。實(shí)際上遠(yuǎn)不止TCL 采用標(biāo)桿法,通常大多數(shù)企業(yè)都在自覺(jué)不自覺(jué)地這樣做,把所處行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者細(xì)加解剖, 然后量化出各種指標(biāo)作為自己企業(yè)的標(biāo)桿, 以此制定縮短距離的計(jì)劃。這就好比一個(gè)女孩子想練成施瓦辛格那樣的體形, 怎么練也練不成, 因?yàn)樗麄兊幕虿灰粯印．?dāng)然, 后面我們還會(huì)為大家逐一地詳細(xì)分析其中的問(wèn)題所在。
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