你的產(chǎn)品怎么定位,不取決于你,取決于你這個新細(xì)分品類有多少產(chǎn)品,你的目標(biāo)對手是誰?你的參照品牌是誰?深圳品牌策劃就是你打算把誰作為你的競爭對手?
產(chǎn)品怎么定位，這問題我很難給你回答。為什么?你的產(chǎn)品怎么定位，不取決于你，取決于你這個新細(xì)分品類有多少產(chǎn)品，你的目標(biāo)對手是誰?你的參照品牌是誰?就是你打算把誰作為你的競爭對手?比如，我要做水，水的品牌有農(nóng)夫，有百歲山，你把它排出來，我怎么定位?人家的紅包裝，我是黑包裝，還是藍(lán)包裝?還需要有個性化吧，我瓶子怎么做?產(chǎn)品策劃一定要根據(jù)市場的產(chǎn)品來確定你的產(chǎn)品的差異化，這種差異化不是你自己認(rèn)為差異化就差異化，一定要和別人的產(chǎn)品相比。特別是一個品牌，形成一個品牌最重要的就是有一個核心產(chǎn)品?，F(xiàn)在河南省內(nèi)也有很多企業(yè)做得也很大，但沒有核心產(chǎn)品，能達(dá)到當(dāng)你提起這個品類就能想起這個企業(yè)的，沒有。大家看這叫什么?叫圖騰。什么是圖騰?就是當(dāng)我看到這個標(biāo)識就能想起來你這個企業(yè)，當(dāng)我看到這個產(chǎn)品背后就是你這個企業(yè)，所以說這個標(biāo)識、這個圖騰就是一個產(chǎn)品的定位。往往當(dāng)我們說到一個品類就想起你的時候，這就證明你有了核心產(chǎn)品?，F(xiàn)在有很多咱們河南的一些企業(yè)做得規(guī)模也都做了10個億，8個億的，結(jié)果沒有核心產(chǎn)品，它的品牌就不突出。而且你發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往拿一個核心產(chǎn)品去打廣告，這一個核心產(chǎn)品賺錢嗎?對，不賺錢，但是它打的是品牌的廣告，必須找一個核心產(chǎn)品去打廣告，打了很多年，人家知道我這個企業(yè)，我其他產(chǎn)品就能分享品牌的紅利，使企業(yè)整體賺錢。
深圳品牌策劃如何打造自己的產(chǎn)品體系。
產(chǎn)品是體系，而不是一個單品，如果一個企業(yè)只做一個單品，是很難生存發(fā)展的。所有的大企業(yè)集團(tuán)，都是有比較完整的產(chǎn)品體系。比如三星，從手機(jī)到手機(jī)屏、電腦、打印機(jī)等一系列的電子產(chǎn)品?，F(xiàn)在這個時代，消費者面對的產(chǎn)品豐富了，興趣轉(zhuǎn)移的很快，嘗過幾次就想換，所以說要打造自己的產(chǎn)品體系。大品牌還可以靠大單品支撐，小品牌一個單品很難支撐起來的。你說我要想打造一個爆款大單品，那必須有廣告，沒有廣告，大單品很難打出來的。但是大企業(yè)，像腦白金、娃哈哈、農(nóng)夫、都是靠打大單品打起來的，但是必須背后有什么?有炒作，有廣告做支撐。總之要有持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品的能力打造自己的產(chǎn)品體系，一個企業(yè)延伸自己的產(chǎn)品一是根據(jù)自身的優(yōu)勢，第二個是根據(jù)市場的行情來進(jìn)行確定的。
現(xiàn)在有很多人都說，做產(chǎn)品要維護(hù)終端，把經(jīng)銷商做強(qiáng)做好。過去做營銷的打法叫打樣板式市場，先拿一個市場打樣板，排上貨，鋪好大超市小超市堆頭，然后打廣告。一個市場量打上去了，再到全國去復(fù)制，其他市場就打開了，這是過去傳統(tǒng)的做法。但是這種做法大家都感覺太慢了，而且如果這一個樣板市場打不好后面就完了，而且現(xiàn)在的市場，像山楂汁，一晃半年過去了;豆奶，一晃半年過去了;葡萄糖補(bǔ)水液，半年蹭就過去了，你還沒打起來，這個品類就過時了。所以現(xiàn)在這個市場情況，產(chǎn)品體系一定要去建設(shè)，再出來一些迭代的，這種迭代的無論是包裝有創(chuàng)新，還是目標(biāo)人群有創(chuàng)新，還是你在渠道上有創(chuàng)新，總而言之，要不斷地創(chuàng)新，才能保證你的企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。
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