在目前強(qiáng)烈的市場需求中，憑借獲得成功的品牌價(jià)值定位，我們可以獲得銷售市場定位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。知名品牌定位為企業(yè)的長期發(fā)展趨向奠定了基礎(chǔ)。下面深圳品牌策劃公司為您詳解幾種品牌價(jià)值定位的發(fā)展戰(zhàn)略。
深圳品牌策劃公司首先品牌價(jià)值定位是指品牌一旦占據(jù)主導(dǎo)地位，就會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，具有跟隨品牌所沒有的優(yōu)勢。然而，并不是所有的企業(yè)都能采用領(lǐng)導(dǎo)者的定位戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的實(shí)力，能夠經(jīng)營。對于一般企業(yè)來說，如果你想使用這個(gè)策略，你可以從市場細(xì)分開始，或者你可能是某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。跟隨者定位策略創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)需要大量的投資才能取得成功并在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而采用模仿或改進(jìn)這種新產(chǎn)品的跟隨者可以從這種新產(chǎn)品中獲得新的利潤甚至超額利潤，而無需投入大量資金。
深圳品牌策劃公司“挑戰(zhàn)者品牌價(jià)值定位戰(zhàn)略”是指挑戰(zhàn)者能夠提供與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者類似的產(chǎn)品和服務(wù)，具有較強(qiáng)的競爭力。其品牌價(jià)值定位戰(zhàn)略是爭取行業(yè)的領(lǐng)先地位，深圳品牌策劃公司爭取行業(yè)的第二位，在競爭和合作的情況下占據(jù)更多的利益。攻擊領(lǐng)導(dǎo)者品牌的風(fēng)險(xiǎn)很大，但吸引力也很大。一旦成功，它將獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所享有的既定利潤。典型的例子是肯德基挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞和百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂。
強(qiáng)化品牌價(jià)值定位是加強(qiáng)現(xiàn)有品牌形象在消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者中的定位，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的實(shí)力與競爭對手競爭時(shí)，深圳品牌策劃公司可以尋求突出品牌價(jià)值定位某一方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌形象，從而獲得競爭優(yōu)勢。例如，云南白藥牙膏突出了云南白藥的品牌吸引力，體現(xiàn)了其牙膏的藥理作用。因此，云南白藥牙膏的品牌形象得到了加強(qiáng)，部分消費(fèi)者在激烈的牙膏市場競爭中占有一席之地。
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